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一、同力人才概念
人才是指出色完成本職工作并具有責(zé)任心的人。
二、同力衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
（1）不唯學(xué)歷重能力； （2）不唯資歷重業(yè)績； （3）不唯苦勞重功勞； （4）無功亦是過。
三、同力用人標(biāo)準(zhǔn)
（1）有良好的自我認(rèn)識； （2）有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心； （3）具備積極的心態(tài)和熱誠的態(tài)度； （4）有不斷學(xué)習(xí)提高的能力； （5）具備溝通能力和合作精神； （6）適應(yīng)變革。
四、同力對人才的要求
（1）志存高遠(yuǎn)，求是進(jìn)取。 （2）德才兼?zhèn)�，先德后才，以德為重�?（3）對高級人才的要求 ①保持強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和憂患意識。 ②對公司未來和重大經(jīng)營決策承擔(dān)責(zé)任。 ③堅(jiān)持公司利益高于部門利益和個(gè)人利益。 ④傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。 ⑤加強(qiáng)政治品格的訓(xùn)練與道德品質(zhì)的修養(yǎng)，廉潔自律。 ⑥不斷學(xué)習(xí)提高。
五、用人之道
（1）適才適崗； （2）為每個(gè)人提供機(jī)會,每個(gè)人都是相應(yīng)的舞臺,每個(gè)人都有成長的空間。
六、同力人的觀念
（1）做人的觀念—做實(shí)人、做對人、做好人、做成人 做實(shí)人：做實(shí)實(shí)在在的人； 做對人：做講原則品德操守好的人； 做好人：做對公司和大多數(shù)員工有利（含得罪少數(shù)員工）之人； 做成人：做為公司和大多數(shù)員工獲取利潤和利益的事業(yè)成功之人。 做人的行為規(guī)范： ①先做人后做事，一個(gè)人做人都做不好，做事就無從談起； ②德為先，一個(gè)品德操守不好的人，再聰明能干都不會被同力所用； ③言行一致，能干能說，能干實(shí)事比能說能寫更為重要，戒空談、空寫； ④推崇務(wù)實(shí)，實(shí)實(shí)在在做人做事，務(wù)實(shí)不務(wù)虛； ⑤敢于得罪人，對損害公司和大多數(shù)員工利益的事和人要敢說和敢得罪； ⑥嚴(yán)于律已，要求別人做到的，自己一定要先做到。 （2）做事的觀念—做實(shí)事、做對事、做好事、做成事 做實(shí)事：做實(shí)實(shí)在在的事； 做對事：做觀念對路、講究成本效益、為公司增加利潤之事； 做好事：做有責(zé)任心、有敬業(yè)精神、對公司和大多數(shù)員工有利之事； 做成事：做有實(shí)效、有效益之事。 做事的行為規(guī)范： ①公司和大多數(shù)員工的利益高于一切,凡是關(guān)系到公司和大多數(shù)員工利益的事,每位員工都有權(quán)利和責(zé)任去管去說,只是要將事情弄清楚,不要亂管亂說。 ②責(zé)任心。凡是與本部門或自己相關(guān)的工作，無論屬于主要職責(zé)還是輔助職責(zé)，都一定要跟催到底，直至工作完滿結(jié)束為止，不論此工作是否涉及上司，同事或其 他部門；凡是發(fā)現(xiàn)工作耽誤或出錯，無論該工作是否屬于自己的權(quán)責(zé)范圍， 都有責(zé)任去提醒并跟催相關(guān)部門和人員，直至該工作完成或糾正為止。 ③敬業(yè)精神。上司或公司交與的任務(wù)，應(yīng)不惜時(shí)間、精力等代價(jià)，盡力盡快完成，把公司的事當(dāng)作自己的事，把自己當(dāng)作公司老板。 ④成本觀念。做任何事，花公司的每一分錢都要考慮付出的成本與生產(chǎn)的實(shí)際效益的比例，不做任何虧本的事，把公司的錢當(dāng)成自己的錢。 ⑤結(jié)果導(dǎo)向。不論付出多大的努力，沒有實(shí)實(shí)在在的成果的事都是失敗的。提倡做對事、做成事。
七、同力人才理念 同力公司視人力資源為企業(yè)發(fā)展和生存以及品牌要素的第一資源，當(dāng)其它任何資源如資本、資金、市場機(jī)會、競爭優(yōu)勢暫時(shí)喪失時(shí)，唯有我們積淀的優(yōu)秀的人力資源使我們重新獲取新的資源，永處于不敗之地。 我們堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，更注重優(yōu)秀的人品，以及自強(qiáng)不息、堅(jiān)持不懈、執(zhí)卓投入的精神和意志。 嚴(yán)格執(zhí)行公平、公正、公開的原則，強(qiáng)調(diào)人格，決不讓“雷鋒”吃虧。 我們在不斷提高公司整體知識水平的同時(shí)，鼓勵和支持員工崗位自學(xué)成才，努力鉆研業(yè)務(wù)，以科學(xué)的績效考核和晉升提拔肯定員工在本職工作中體現(xiàn)的嫻熟和卓越，注重比學(xué)歷更重要的知識應(yīng)用能力。
八、同力人才政策 同力公司人力資源的補(bǔ)充來自于外部人才市場和內(nèi)部人員的置換,采取換血和造血相結(jié)合的政策。 對于優(yōu)秀和有特殊貢獻(xiàn)的員工，公司予以調(diào)戶、購房基金、購車基金、分紅期權(quán)等傾斜性的待遇。 各部門均實(shí)行末位淘汰制，以保持團(tuán)隊(duì)的活力和壓力。 實(shí)行按勞分配，其依據(jù)是努力程度、貢獻(xiàn)、責(zé)任、能力。
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